Exemple "Développement d’une équipe IT (Informatique)"
(Pour une compréhension plus facile, le principe de cet exemple a été fortement simplifié.)
Situation
Une jeune femme cadre dirigeante reprend une équipe de 12 membres de son prédécesseur parti à la retraite. Quelques membres de l’équipe ont une attitude négative envers leur nouvelle responsable. La collaboration au sein de l’équipe laisse à désirer.
Solution avec le système de formation Structogram
L’objectif est d’optimiser la collaboration et simultanément l’acceptation de la nouvelle responsable.
Tout d’abord, les membres de l’équipe apprennent leurs forces, leurs faiblesses et leurs limites grâce au Structogram. Ils savent quelles méthodes de travail sont en harmonie avec leurs propres biostructures. Ils découvrent, en outre, comment ils sont perçus par leurs collègues et quelles en sont les conséquences sur le fonctionnement de l’équipe.
L’analyse de la structure d’une équipe met nettement en évidence les chances et les risques de la structure de l’équipe.
Visualisation de la biostructure d’une équipe sur le Triogram.
La biostructure dominante de l’équipe se trouve la zone BLEUE/ROUGE. La dirigeante par contre a une dominance VERTE, la deuxième composante est BLEUE et la composante faible est ROUGE.
Les forces de la composante BLEUE sont par exemple:
La planification, la précision, la gestion du temps, l’orientation vers l’avenir.
Les forces de la composante ROUGE sont par exemple:
Le dynamisme, l’esprit de décision, l’esprit de compétition, l’orientation vers le présent.
Les forces de la composante VERTE sont par exemple:
La fantaisie, l’empathie, le travail d’équipe, l’orientation vers le passé.
Elles ne sont que faiblement présentes dans cette équipe.
Conséquences:
Les réunions réalisées sous la direction de la nouvelle dirigeante étaient plutôt spontanées et intuitives ce qui correspondait bien à la biostructure de la cheffe. Elles étaient tenues de façon assez informelle et peu structurée, et elles étaient souvent marquées par des "appels" à l’intention des membres de l’équipe.
Compte tenu de la biostructure de l’équipe, les réunions devront être fixées à l’avance, elles devront être bien préparées et structurées, et elles devront être axées sur les objectifs et les résultats. La dirigeante s’adapte aux membres de l’équipe tout en respectant sa propre biostructure. Elle dirige ainsi de façon authentique et elle gagne la confiance de ses collègues. En tenant compte de la biostructure individuelle de chaque membre, les performances et les résultats de l’équipe en seront considérablement augmentés.